為進(jìn)一步提升組織敏捷協(xié)調(diào)性，升級管理模式，激勵團(tuán)隊和個人圍繞公司目標(biāo)奮斗，提升組織運(yùn)作效率，實現(xiàn)管理升級，保障戰(zhàn)略有效落地，國藥樂仁堂計劃2023年在全省范圍內(nèi)建立飛書OKR及飛書績效工作閉環(huán)管理運(yùn)作模式，并于4月21日召開了項目啟動宣貫會。
　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部中層正職人員現(xiàn)場參會；分銷板塊各地市公司、器械板塊各級次公司、中藥、藥業(yè)公司、路路順公司及健康（石家莊）中高層管理人員線上參會，總計參會人員126人。公司副總經(jīng)理任志新主持會議。

　 　會議首先由飛書項目團(tuán)隊進(jìn)行自我介紹，隨后對“樂飛”項目方案和計劃進(jìn)行了詳細(xì)講解說明，并介紹飛書OKR及績效產(chǎn)品的使用說明，同時進(jìn)行了產(chǎn)品演示。系統(tǒng)初始化預(yù)計5月初完成，并于5月中旬完成全員上線。
　 　會上，公司副總經(jīng)理任志新表示，OKR項目對公司全體人員來說是一項挑戰(zhàn)，各部門負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)認(rèn)知，以身作則，不走形式，帶頭做好OKR管理，并將OKR融入部門日常工作中，在行動中認(rèn)真較真，對齊目標(biāo)，上下互鎖，定期復(fù)盤。公司也會制定相應(yīng)的獎懲機(jī)制，定期進(jìn)行考核公示。
　　 公司黨委書記、總經(jīng)理劉月濤發(fā)表重要講話，劉總強(qiáng)調(diào)，OKR管理制度不僅是一個工具，更是一個思想、一種習(xí)慣。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部及員工要改變工作習(xí)慣和方法，深度研究學(xué)習(xí)OKR工具，轉(zhuǎn)變認(rèn)知，主動參與，建立相關(guān)機(jī)制及工作計劃。劉總指出，OKR落地后會成為國藥樂仁堂特有的一個管理體系，希望可以通過此項目提高管理者的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力，提升個人整體素質(zhì)，進(jìn)而提升企業(yè)競爭力，使企業(yè)永葆生機(jī)活力。
　　本次會議，宣貫了飛書OKR工具，明確了各相關(guān)人員崗位職責(zé)。OKR作為目標(biāo)管理工具，不僅能做到目標(biāo)統(tǒng)一、信息透明，還能實現(xiàn)各部門充分協(xié)同發(fā)展，激發(fā)創(chuàng)新。通過引入“樂飛項目”，國藥樂仁堂將以O(shè)KR、績效管理協(xié)同辦公平臺，升級數(shù)字化的工作方式，進(jìn)一步保障公司戰(zhàn)略落地、強(qiáng)化組織協(xié)同，促使企業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展。