為發(fā)揮董事會戰(zhàn)略謀劃、戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，加強董事會規(guī)范化運作，根據(jù)《公司法》和《公司章程》規(guī)定，3月7日上午，國藥樂仁堂醫(yī)藥有限公司第四屆董事會2023年第一次會議在石家莊召開。公司全體董事、監(jiān)事以及國藥控股委派董事現(xiàn)場出席了會議，部分公司高管列席會議。

　　 會議由公司董事長許雙軍主持。首先，公司黨委書記、總經(jīng)理劉月濤向董事會作《2022年總經(jīng)理工作報告》，報告的主題為“強服務(wù) 提效率，持續(xù)打造核心優(yōu)勢；建體系 促轉(zhuǎn)型，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”。隨后，財務(wù)總監(jiān)王軍匯報了《2022年財務(wù)決算及2023年財務(wù)預(yù)算報告》、《2022年利潤分配的議案》。公司董事、監(jiān)事對上述議案進行了審議，同時做了詳細的點評。最后經(jīng)董事會集體表決，一致通過以上四項議案。
　　最后，公司董事長許雙軍作重要講話，他指出本次董事會是一場高質(zhì)量的會議，在今后的工作中，要堅決貫徹國藥集團和國藥控股的發(fā)展戰(zhàn)略，在當下和未來時刻與國藥控股步調(diào)保持一致。隨后肯定了經(jīng)營班子取得的成績。對于未來企業(yè)發(fā)展，許總提出三個建議：
　　一是人才是企業(yè)興衰成敗的決定性因素。選好人，用好人，做好團隊建設(shè)，是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵。首先要堅持不懈的做好作風紀律建設(shè)，調(diào)動員工主動性、積極性、創(chuàng)造性，抓好落實好團隊建設(shè)；其次持續(xù)提升員工專業(yè)能力，適應(yīng)當今市場需求；另外要加快推進競爭淘汰機制，盡快適應(yīng)激烈的市場競爭環(huán)境。
　　二是戰(zhàn)略是實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的核心關(guān)鍵。明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略，做出合適的戰(zhàn)略選擇和取舍。對于存量業(yè)務(wù)，通過管理力、控制力、產(chǎn)品力提升經(jīng)營質(zhì)量，在應(yīng)收賬款這個管理難點上，要以預(yù)防為主，選擇優(yōu)質(zhì)客戶做有效銷售，最重要的是建立體系來控制風險，最終提高經(jīng)營效益。而對于增量業(yè)務(wù)，在抓好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時，把器械定位為最核心的增量業(yè)務(wù)。目前器械市場還處于初期發(fā)展階段，我們應(yīng)該將眼光放長遠，堅定發(fā)展器械業(yè)務(wù)的信心。當然，發(fā)展也要統(tǒng)籌安全，實現(xiàn)安全的發(fā)展、長遠的發(fā)展。在發(fā)展器械業(yè)務(wù)的同時對風險要超前布局、提前防范，設(shè)定底線、紅線，做到合規(guī)與效益并存。
　　三是持續(xù)打造企業(yè)核心競爭力。圍繞目標導向、問題導向、目標專注、行動專注法則，制訂公司發(fā)展具體目標和事項。各級子公司董事會上也同樣依據(jù)此法則制定目標和工作事項，以具體的目標和事項為依據(jù)，落實到事、執(zhí)行到人，建立定期跟蹤督導機制，督導經(jīng)營層完成任務(wù)指標。
　　年度董事會的召開，不僅提升了公司治理水平，明確了公司2023年發(fā)展戰(zhàn)略，而且統(tǒng)一了思想、達成了共識，有效發(fā)揮了董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”的作用。