2023年6月14日，公司召開2023年半年任務(wù)指標(biāo)跟蹤部署專題會(huì)。會(huì)議采取現(xiàn)場(chǎng)+視頻形式召開。國藥樂仁堂領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各級(jí)公司中層正副職管理人員參加了會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理程玉廣主持。

　 　首先，國藥樂仁堂財(cái)務(wù)總監(jiān)王軍作了2023年5月財(cái)務(wù)分析報(bào)告。報(bào)告主要圍繞指標(biāo)完成情況和指標(biāo)呈現(xiàn)的特點(diǎn)進(jìn)行了匯報(bào)。同時(shí)對(duì)近期重點(diǎn)工作進(jìn)行部署，包括：一是錨定預(yù)算指導(dǎo)數(shù)目標(biāo)，保障半年度業(yè)績(jī)順利達(dá)成；二是持續(xù)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)，包括6個(gè)月以上預(yù)付、逾期未收回保證金。
　　接著，風(fēng)險(xiǎn)與運(yùn)營(yíng)管理部總監(jiān)陳奕蒙作了2023年5月運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告。報(bào)告主要圍繞整體情況、運(yùn)營(yíng)分析和重點(diǎn)工作三方面進(jìn)行了匯報(bào)。下一步重點(diǎn)工作一是運(yùn)營(yíng)效率指標(biāo)力爭(zhēng)達(dá)成預(yù)算，風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)同比減少；二是虧損企業(yè)治理，完成階段性扭虧目標(biāo)；三是各部門完成一體化集中式管理工作推進(jìn)及總結(jié)工作，完成制度匯編、自評(píng)、業(yè)務(wù)單位調(diào)研問卷和內(nèi)控手冊(cè)的更新工作。
　 　隨后，公司副總經(jīng)理任志新對(duì)團(tuán)隊(duì)組織績(jī)效與薪酬包激勵(lì)機(jī)制實(shí)施方案、子公司高管及本部中層干部個(gè)人績(jī)效考核辦法等進(jìn)行了宣講。
　　最后，公司黨委書記、總經(jīng)理劉月濤發(fā)表講話。
　　劉總指出，此次會(huì)議召開的目的一是對(duì)截止5月份的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行分析和對(duì)標(biāo)，尋找差距和提升空間。二是對(duì)各單位、各部門年初制定的重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行階段性總結(jié)和復(fù)盤，尋找差距加速推進(jìn)，利用剩余時(shí)間抓緊落實(shí)。三是對(duì)近期重點(diǎn)工作進(jìn)行部署安排：
　　1、關(guān)于今年國控黨委巡察工作的部署安排。按照今年國控黨委巡察方案和手冊(cè)認(rèn)真做好迎接檢查準(zhǔn)備工作。此次巡察方案涉及黨建、紀(jì)檢和經(jīng)營(yíng)管理三方面共計(jì)31項(xiàng)內(nèi)容的材料準(zhǔn)備，涵蓋企業(yè)的方方面面。黨委巡察工作辦公室已提前將《材料清單》發(fā)給各單位，請(qǐng)及時(shí)對(duì)照清單內(nèi)容開展自查自糾，進(jìn)行待查材料的準(zhǔn)備。
　　2、關(guān)于合規(guī)方面的部署安排。近期國控對(duì)合規(guī)經(jīng)營(yíng)方面進(jìn)行了相關(guān)工作安排部署和要求，包括領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)商辦企業(yè)、同業(yè)禁止情況等，請(qǐng)各單位認(rèn)真落實(shí)，對(duì)存在的問題年內(nèi)全部整改完畢。
　　3、對(duì)于投資并購方面進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。在對(duì)賭期內(nèi)的公司要嚴(yán)格落實(shí)協(xié)議約定情況，遵守契約精神，這是合規(guī)巡察關(guān)注的重點(diǎn)。
　　4、對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)處理和壓降方面提出了工作要求。應(yīng)收款管理首要要求就是賬目真實(shí)、清晰，財(cái)務(wù)要設(shè)置專職對(duì)賬人員，落實(shí)對(duì)賬等工作開展。另外，6個(gè)月以上預(yù)付款要求在半年節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)清零。同時(shí)，對(duì)于虧損企業(yè)治理，要按照要求落實(shí)完成扭虧承諾，集團(tuán)將進(jìn)行專項(xiàng)督導(dǎo)。
　　四是對(duì)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的完善和推進(jìn)方面進(jìn)行了分析和規(guī)劃：目前傳統(tǒng)配送業(yè)務(wù)在醫(yī)改政策落實(shí)下，毛利呈現(xiàn)逐步下降趨勢(shì)，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)激烈。在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下我們?nèi)绾翁嵘芰Γ绾谓鉀Q客戶對(duì)營(yíng)銷、準(zhǔn)入服務(wù)需求和我們目前對(duì)此服務(wù)承接能力不足的矛盾是亟待解決的問題。加速進(jìn)行全省營(yíng)銷準(zhǔn)入一體化工作部署，明確組織架構(gòu)、職責(zé)分工、項(xiàng)目承接原則、建立過程管理機(jī)制，同時(shí)配套相應(yīng)督導(dǎo)考評(píng)機(jī)制，形成管理閉環(huán)，更重要的是各公司一把手深刻的認(rèn)識(shí)到這些項(xiàng)目的意義，堅(jiān)決執(zhí)行營(yíng)銷準(zhǔn)入轉(zhuǎn)型工作。其次SPD項(xiàng)目開展，尤其是器械SPD項(xiàng)目的落地是重中之重，尤其是已中標(biāo)但一直未開展的項(xiàng)目，要分析原因盡快落地。針對(duì)零售板塊，國控總部已經(jīng)加大了考核導(dǎo)向，這就意味著未來零售業(yè)務(wù)對(duì)我們極為重要，需按照政策導(dǎo)向積極轉(zhuǎn)型，積極應(yīng)對(duì)處方外流等政策，大力拓展零售業(yè)務(wù)。
　　五是強(qiáng)調(diào)了重點(diǎn)工作的落地執(zhí)行。今年董事會(huì)確定的兩個(gè)目標(biāo)三件事，各單位要按照董事會(huì)決議，結(jié)合OKR認(rèn)真思考，制定方案推進(jìn)落地。另外，關(guān)于月度工作總結(jié)，各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真對(duì)待，做好日常工作總結(jié)復(fù)盤，及時(shí)上報(bào)，這與重點(diǎn)工作管理形成相輔相成的管理體系，助力各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展落實(shí)，取得積極成效。
　　國藥樂仁堂2023年半年任務(wù)指標(biāo)跟蹤部署專題會(huì)的召開對(duì)階段性的指標(biāo)進(jìn)行了總結(jié)和回顧，對(duì)近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署安排，為公司及各單位上半年各項(xiàng)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。