3月15日，國(guó)藥樂(lè)仁堂召開(kāi)了2月月度經(jīng)營(yíng)管理例會(huì)暨合規(guī)經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)會(huì)。公司中層副職以上管理人員參加了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，各次級(jí)子公司同步參加了視頻會(huì)議。會(huì)上，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)王軍作了2月財(cái)務(wù)分析報(bào)告，風(fēng)險(xiǎn)與運(yùn)營(yíng)管理部總監(jiān)李桂潔做了2月運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告。劉月濤副總經(jīng)理做了重要發(fā)言。
　　一、聚焦價(jià)值，緊盯關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)。劉總表示，2021年是“十四五”的開(kāi)局之年，公司上下共同努力克服新冠疫情影響，一些單位的指標(biāo)完成情況不盡理想。同時(shí)經(jīng)過(guò)與各單位溝通，2021年的預(yù)算指標(biāo)均已下發(fā)，希望各單位聚焦價(jià)值，緊盯營(yíng)業(yè)收入、應(yīng)收款、毛利費(fèi)用率等關(guān)鍵指標(biāo)，在剩余的半個(gè)月內(nèi)努力完成任務(wù)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)一季度開(kāi)門(mén)紅。
　　二、關(guān)注政策，抓住一切發(fā)展機(jī)會(huì)。公司總部和各公司要加強(qiáng)政策研究和運(yùn)營(yíng)分析，提供指導(dǎo)性的行動(dòng)方案，抓住政策機(jī)會(huì)創(chuàng)收創(chuàng)利。
　　三、達(dá)成共識(shí)，凝心聚力，上下同欲。近期公司開(kāi)展了組織變革、戰(zhàn)略解碼等重點(diǎn)工作，其中組織變革的目的是要精簡(jiǎn)后臺(tái)、支持前臺(tái)，人員轉(zhuǎn)型只是第一步，最終要形成“能進(jìn)能出，能上能下”的機(jī)制，接下來(lái)公司還將出臺(tái)獎(jiǎng)懲辦法和激勵(lì)機(jī)制，以結(jié)果為導(dǎo)向，為公司創(chuàng)造價(jià)值，帶來(lái)效益。戰(zhàn)略解碼的目的是按照公司戰(zhàn)略層層解碼、執(zhí)行到位，需要各單位適應(yīng)和掌握戰(zhàn)略解碼的方法和工具，并借此改變?cè)械墓ぷ鞣绞?、行為?xí)慣，逐步形成自動(dòng)自發(fā)、行之有效的工作模式。公司上下要真正領(lǐng)會(huì)上述工作的目的和重要性，更加堅(jiān)決有效的貫徹執(zhí)行。
　　四、重點(diǎn)工作定期溝通、督導(dǎo)執(zhí)行。根據(jù)管理工作部署，3月份開(kāi)始公司“戰(zhàn)略執(zhí)行督導(dǎo)辦公室”將針對(duì)虧損企業(yè)及公司級(jí)的重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)指標(biāo)、一體化工作進(jìn)行定期溝通督導(dǎo)，并在本月底完成“績(jī)效責(zé)任書(shū)”簽訂。
　　五、高度重視安全問(wèn)題。近日石家莊突發(fā)重大火災(zāi)事故，令人警醒。公司上下要高度重視安全生產(chǎn)工作以及信息安全工作，行政管理部與各子公司要按照國(guó)藥集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)安全專(zhuān)題工作會(huì)議和國(guó)藥控股2021年安全環(huán)保工作會(huì)議的要求，對(duì)通報(bào)問(wèn)題逐條對(duì)照、逐條梳理、逐條督導(dǎo)、逐條檢查、逐條整改。糾正安全隱患，死守安全底線，杜絕安全事故。
　　六、合規(guī)經(jīng)營(yíng)，銘記于心。合規(guī)經(jīng)營(yíng)是永遠(yuǎn)的主題，也是企業(yè)發(fā)展的重要保證。每個(gè)單位、每個(gè)員工要從自身做起，在思想意識(shí)上自覺(jué)自愿堅(jiān)持合規(guī)，不觸碰底線、紅線,從根本上防患于未然。
　　隨后，由運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、審計(jì)、法務(wù)、行政、人力、黨群等部門(mén)就各條線的合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理工作，作了深入系統(tǒng)的培訓(xùn)，有力促進(jìn)了全省各公司的合規(guī)經(jīng)營(yíng)、健康發(fā)展。