2020年8月3日，國藥樂仁堂于平安大街北四樓會議室召開了“2020年上半年工作會議”。會議以現(xiàn)場+視頻會議形式召開，約360人參加了本次會議。
　　會上，黨委書記、總經(jīng)理王玉杰作了2020年上半年總經(jīng)理工作報告，財務(wù)總監(jiān)王軍作了2020年上半年財務(wù)分析報告，風(fēng)險與運營管理部總監(jiān)李桂潔作了2020年上半年運營分析報告，最后國藥控股副總裁、公司董事長許雙軍發(fā)表了重要講話。
　　許總首先對上半年的抗疫成績單和經(jīng)營成績單表示肯定。在疫情期間，全體員工（特別是器械、零售版塊的員工）不懼風(fēng)險，堅守崗位，發(fā)揮了中流砥柱的作用，真正展現(xiàn)了國藥樂仁堂作為央企的社會責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，并且受到了國藥集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)及各地方政府的肯定。在經(jīng)營方面，由于疫情和整體經(jīng)濟(jì)形勢影響，雖然總體指標(biāo)尚有差距，但對全體員工在上半年的工作中所做的努力和辛勤付出表示衷心的感謝。 隨后，許總從內(nèi)、外部環(huán)境兩方面對行業(yè)和公司進(jìn)行了分析，許總指出：只有準(zhǔn)確的對自己評價和對環(huán)境形勢判斷，才能精準(zhǔn)自身定位，分析核心問題，確定未來發(fā)展的方向，因此2020年是真正考驗公司運營管理、發(fā)展模式、創(chuàng)新業(yè)務(wù)的一年。
　　接下來，許總針對目前公司現(xiàn)狀，指出了存在的問題并提出了明確要求。同時，對于下半年工作，許總提出五方面要求。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)。認(rèn)知、能力與取得的成績、獲得的行業(yè)地位、擁有的收入是成正比的，要想能夠攻堅克難，攻城掠地，就要不斷學(xué)習(xí)，提升認(rèn)知與能力。二是提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力，大家要堅定信心打贏必須打贏的仗。三是調(diào)整、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。所有問題的根源在于人的認(rèn)知、意愿、能力，而這些都是由文化、價值觀、機(jī)制決定的，要有遠(yuǎn)大的志向與目標(biāo)，才能干好事、干成事、成大事。四是要求各級管理人員要有大局意識、戰(zhàn)略思維和服務(wù)意識。五是要求各級管理人員要高度重視十四五戰(zhàn)略的制定。
　　最后，許總要求全公司要以客戶為中心，為客戶解決問題、創(chuàng)造價值，要以奮斗者為本。要求全體員工跟上公司發(fā)展形勢，做出思想轉(zhuǎn)變，認(rèn)知轉(zhuǎn)變，能力提升，與公司共同發(fā)展。各級領(lǐng)導(dǎo)要達(dá)成共識，提高戰(zhàn)略眼光，理念和認(rèn)知上同頻共振，共同創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新，建立共同體，最終實現(xiàn)共贏，完成全年任務(wù)指標(biāo)。