2020年6月11日公司在平安大街北四樓會(huì)議室召開了5月份月度經(jīng)營例會(huì)，公司各級管理人員參加了現(xiàn)場及視頻會(huì)議。會(huì)上公司財(cái)務(wù)總監(jiān)王軍、風(fēng)險(xiǎn)與運(yùn)營管理部總監(jiān)李桂潔和行政管理部總監(jiān)朱重霄分別作了5月份財(cái)務(wù)報(bào)告、運(yùn)營分析報(bào)告和安全工作報(bào)告。隨后，國藥控股副總裁、公司董事長許雙軍就公司下一步的發(fā)展發(fā)表了重要講話。
　　許總指出：今年對我們來講可能是一生當(dāng)中最重要的一年，也是對公司未來的發(fā)展影響最大的一年。從各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)來看，5月份與去年同期相比仍然差距較大，主要是受到疫情、政策、行業(yè)競爭三方面因素的影響，其中跨行業(yè)、跨業(yè)態(tài)的競爭對我們的影響是最大的。
　　為此，許總要求各單位在業(yè)務(wù)經(jīng)營方面要緊緊圍繞產(chǎn)品和客戶，認(rèn)真進(jìn)行分析，合理配置資源；緊緊圍繞應(yīng)收款和庫存，提升運(yùn)營效率、加快庫存周轉(zhuǎn)；緊緊圍繞降本增效和風(fēng)險(xiǎn)管控，提升工作效率，保障公司合規(guī)健康運(yùn)營；同時(shí)，在經(jīng)營管理方面要找到真正制約公司發(fā)展的關(guān)鍵因素，然后圍繞關(guān)鍵因素和關(guān)鍵問題來分配資源解決關(guān)鍵問題。對于人員管理方面，許總指出：未來真正的競爭是人才的競爭，是團(tuán)隊(duì)的競爭，公司要盡快形成優(yōu)勝劣汰的獎(jiǎng)懲機(jī)制。
　　最后許總對下一階段公司工作做出重要指示：2020年對各級領(lǐng)導(dǎo)都是一個(gè)巨大的考驗(yàn)，要認(rèn)真思考，做到讓每一位員工都有意愿有能力，能夠解決問題，完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，提交一個(gè)完美的成績單，實(shí)現(xiàn)公司“一二三四五”戰(zhàn)略目標(biāo)。